地板行業的木地板廠家有幾千家，而真正擁有屬于自己的企業文化的卻寥寥無幾；之所以會這樣，一是因為多數企業還沒有發現企業文化的重要性，一心搞生產，而忽略了文化建設；二是這么多地板企業中95%以上是中小型規模，經濟效益必須放在第一位，諸如企業文化這類“精神文明”建設多半是力不從心。

　　安心企業文化的核心是“愛的文化”和“付出的文化”，我們堅信愛別人就是愛自己，幫助別人就是幫助自己！

　　安心公司企業文化并不華麗，甚至會被人認為“有點土”，我不僅不生氣反而很高興聽到類似這樣的評價，為什么呢？所謂“君子坦蕩蕩”，做企業做品牌確實需要包裝，但是不能“過”，在我看來，安心本就應該是一家“真實、簡單、自然”的地板企業，在安心的文化里，沒有粉飾，真心愛人，用心做人是關鍵，這些東西并沒有掛在墻上，寫進企業宣傳資料里，而是刻進了每個員工的心里！每個員工都從血脈里流淌出真誠奉獻的氣質和精神

　　安心公司用自己獨特的文化把“公司、員工、經銷商和顧客”串成了一個完整的消費鏈條，我們公司所做的一切，都是將企業文化通過這個鏈條從公司到顧客進行逐級傳導，最后形成顧客口碑，樹立安心的品牌豐碑。作為安心企業的老板，我一直跟我的員工講一個觀念：老板創立一家公司，就是建立一個平臺，幫助大家實現夢想，順便實現自己的夢想；如果你們的夢想都實現了，我還有實現不了的夢想嗎？

　　而當企業注入了文化這個靈魂，整個公司就變成了一個有機體，變得有血有肉，每一個員工就是一個細胞，一個組織，身體任何一部分發生問題時，就自然而然地通過神經系統作出反應，從而使問題得到最及時的解決，企業的高效運行得以保障。站在企業成敗興衰的高度上，加強企業文化建設，已成為企業發展至關重要的課題。千萬不能把企業文化僅僅作為擺設。

　　人與人的交往就像照鏡子，我們希望看到笑臉的前提是自己先要展示笑臉。我們希望被人愛，首先我們要去愛別人。我們希望成就自己，首先要想到怎么去成就別人。

　　優秀的企業需要一個領袖、一個品牌、一套模式和一批經理。“一個領袖”就是企業決策層要首先對企業文化的重要性有足夠和統一的認識，并有足夠的行動能力，火車跑得快，全憑車頭帶；“一個品牌”是企業產品在社會中的形象和反映，優秀的品牌可以帶給員工自豪感，激發其積極的工作態度，為產品質量做出保證的同時又提高了品牌形象，形成一個良性循環；

　　企業文化的建立是一個漫長的過程，是一個積累的過程，是一個需要老板不斷的自我修煉的過程，也即“一套模式”；最后是“一批經理”，企業文化的基礎建設者及傳播者，需要靠充分領會企業文化精髓的經理來實施和帶動，并全面鋪開，這里的經理不局限是公司的部門經理、業務經理，而是一個泛指的概念，應該是很多傳播者，有一個化妝品的廣告詞可以形象的形容經理們的作用——“我只將這個秘密告訴她，誰知一傳十，十傳百，成為全國皆知的秘密”。

　　說之容易，行則難，企業文化的建立涵蓋了企業管理的方方面面，包括用人制度、品牌發展戰略、個人素質、競爭機制等等。希望這篇文章能為咱們地板企業提供一點參考和幫助，真正重視企業文化的建設工作。