我國地板企業大大小小有2000余家，其中魚龍混雜，問題諸多，2011年地板企業如何在優勝劣汰的競爭中生存下來，還要看地板廠家的應對能力和智慧。

2011地板行業所面臨的“地震”困境

　　國外“雙反”訴訟、木材料價格上漲、“新國八條”限購政策的實施、油價上漲導致運輸成本上漲、用工成本上漲等，如此之多的“地震”消息，在2011年必將影響整個家居行業的發展，地板產業作為房地產下游的行業，也將因此遭受巨大沖擊。在這種市場形勢的沖擊下，是順勢而為，主動前行？還是靜觀其變，等待機會？眾多地板企業難以抉擇。

地板企業應進行各方面的轉型和升級

　　更新、引進新的先進生產設備，使用新的生產工藝和生產技術，提高材料的利用率，降低生產成本，增強地板企業內部結構的優化，化解成本的壓力。為地板尋找新的替換材種和材料。一方面，能夠降低企業使用木材等材料的成本，另一方面，也給了其他木材供應商更多的發展空間。

地板企業應該開拓新的營銷渠道--“網絡營銷”

　　21世紀已是信息化的時代，相信在不久的將來，電子化商務將取代傳統的營銷模式。這種電子商務營銷能有效的在降低經營成本的同時還增加與一些知名網站進行“團購”合作的機會，最終為企業贏得經濟效益。

地板企業應注重品牌培養

　　另外在市場經濟相對發達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個企業有優質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就越高。今天的消費者越來越聰明，在關注廣告的同時，更看重地板企業的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。因此地板企業須依靠良好的品牌做為依托，從而提升品牌的價值觀。

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